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二公司提出项目管理新思路

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用“品质+服务=信任+利润”抓过程管理

       “要坚定不移地执行新制度体系,加强集中管控,加快公司区域发展步伐,提升企业核心竞争力,提高企业社会地位,为把公司建设成为有影响、受尊重的工程总承包商而奋斗。”9月4日,二公司董事长、总经理罗建辉在该司安全质量调度会和总部员工大会上提出了二公司经营发展及项目管理的新思路和新举措。
       在该司安全质量调度会上,罗建辉提出了“买方价值”,即面向“终端客户”,用“品质+服务=信任+利润”抓好过程管理,确保公司在行业立足和发展。罗建辉要求全司上下坚定不移地执行公司新制度体系,提高服务能力;推行精细化管理,集中优势,降低成本,提高项目盈利能力;加大资源整合力度,培养一批相对稳定、高素质、高效率的优秀合作团队。在总部员工大会上,罗建辉提出了公司新的项目管理思路,要进一步加强对项目的集中管控,即要实现财务集中管理,加强对公司法人授权管项目单位的管理,加强人力资源管理、分包管理、采购管理和对所有项目设备的统一管理。
      罗建辉要求二公司全体员工一要凝聚人心,共谋发展;二要全员开拓,共度难关;三要强推管控,控制成本;四要理顺关系,共强管理。

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